Planejamento Financeiro para pequenas e médias empresas
Sua empresa fatura, mas não sobra dinheiro no caixa?
Mostramos para onde vai cada real que entra e construímos, junto com a sua equipe, os números para decidir preço de venda, custos e caixa com segurança.
Conversa de 45 minutos, sem compromisso.
Para onde vão os seus R$ 100
Distribuidora Exemplo (empresa fictícia), 2026
| Etapa | Valor (R$) |
|---|---|
| Faturamento |
100
|
| Custo das mercadorias |
−60
|
| Despesas operacionais |
−17
|
| Depreciação |
−3
|
| Juros |
−10
|
| IR e CSLL |
−2,5
|
| Lucro |
7,5
|
Essa empresa lucrou R$ 300 mil no ano e, mesmo assim, terminou com R$ 110 mil a menos no caixa: o capital de giro consumiu R$ 530 mil. Entenda por quê
Você vive alguma dessas situações?
Muitos empresários passam por esses problemas, mas cada um deles tem uma causa que dá para medir e corrigir.
-
“O faturamento cresceu, mas o dinheiro no caixa não acompanhou.”
Normalmente há capital preso em estoque e em prazo de recebimento maior que o de pagamento.
Gestão de capital de giro -
“No fim do mês, o número nunca fecha.”
Falta um orçamento para comparar o planejado com o realizado, mês a mês, e separar resultado de caixa.
Orçamento empresarial -
“Trabalho de domingo a domingo e retiro quase nada.”
O capital investido rende menos do que custa. ROIC e EVA mostram onde está o vazamento.
Avaliação de ROIC e EVA -
“Coloco o preço olhando o concorrente.”
Sem custo correto e sem margem calculada, cada venda pode estar pagando para existir.
Revisão da precificação -
“Não sei qual produto dá lucro e qual dá prejuízo.”
A margem de contribuição por produto quase sempre surpreende — para os dois lados.
Custeio de produtos e serviços -
“Tomo decisões no feeling e torço para dar certo.”
Orçamento e simulações de ponto de equilíbrio transformam aposta em escolha calculada.
Ponto de equilíbrio e sensibilidade
Não entregamos um relatório e vamos embora
Nossos consultores trabalham dentro da rotina da empresa. Se falta informação, ajudamos a criar; se falta método, ensinamos a sua equipe a usar.
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Etapa 1: Diagnóstico
Uma conversa de 45 minutos e uma leitura dos seus números para entender onde o dinheiro está escapando. Sem custo.
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Etapa 2: Estruturação junto com você
Se a informação não existe, nós ajudamos a criar. Exemplo: montamos com a produção a ficha técnica de cada produto antes de calcular custos.
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Etapa 3: Entregáveis no Planejador Financeiro
Diagnóstico, demonstrações projetadas, capital de giro e plano de ação ficam no nosso software, com os seus números, para você consultar quando quiser.
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Etapa 4: Acompanhamento
Revisamos os resultados com você, ajustamos o plano e cobramos as ações até o número aparecer no caixa.
O Planejador Financeiro: o que você recebe, com os seus números
Construímos um software próprio para não depender de planilha que quebra em silêncio. Tudo o que produzimos para a sua empresa fica nele, e você consulta quando quiser. As telas abaixo são reais, com uma empresa fictícia: a Distribuidora Exemplo, que faturou R$ 4 milhões, lucrou R$ 300 mil e viu o caixa cair.
As conclusões saem dos números, em ordem de importância e com o valor de cada uma. Aqui, o alerta de que o giro da empresa está sendo pago com dívida de curto prazo.
Base: fichas técnicas montadas com a equipe de produção
Método: custeio variável
| Produto | Preço | Custo variável | Margem (R$) | Margem de contribuição |
|---|---|---|---|---|
| Linha Premium 500 g | 42,90 | 24,10 | 18,80 | 43,8% |
| Linha Tradicional 1 kg | 31,50 | 22,70 | 8,80 | 27,9% |
| Kit Presente | 89,00 | 61,30 | 27,70 | 31,1% |
| Linha Econômica 1 kg Vende abaixo do custo | 19,90 | 21,40 | −1,50 | −7,5% |
| Refil 2 kg | 54,00 | 38,90 | 15,10 | 28,0% |
- Faturamento mínimo
- R$ 250 mil
- Margem de segurança
- 25,0%
- Resultado no mês
- R$ 33,3 mil
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Balanço, resultado e caixa amarrados
As três demonstrações saem do mesmo modelo. Mudou uma premissa, o balanço fecha de novo e o caixa se reprojeta sozinho.
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Diagnóstico com o número atrás de cada frase
As conclusões são escritas a partir do modelo e vêm em ordem de importância, com o valor em reais de cada uma. Nenhuma frase sem um número medido.
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Capital de giro e retorno sobre o capital
Ciclo financeiro, necessidade de capital de giro, ROIC, custo de capital e EVA: a diferença entre dar lucro e criar valor.
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Realizado contra projetado
O balancete do contador entra no modelo e é comparado com o que foi planejado, mês a mês. O desvio aparece antes de virar surpresa.
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Simulações antes da decisão
Cenários lado a lado e análise de sensibilidade mostram o que acontece com o lucro e o caixa se o preço, o prazo ou o custo mudarem.
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Custo de cada produto, do jeito certo
Lista técnica, roteiro de produção e taxa-hora por centro de custo alimentam o custeio e o preço sugerido.
O que fazemos
Cada serviço começa por uma pergunta que o dono da empresa precisa responder.
- Custeio de produtos e serviços “Não sei quanto custa, de verdade, o que eu vendo.”
- Revisão da precificação “Meu preço vem do concorrente ou do chute.”
- Orçamento empresarial “Começo o ano sem saber onde quero chegar.”
- Gestão de capital de giro “Vendo bem, mas o caixa vive apertado.”
- Ponto de equilíbrio e sensibilidade “Não sei quanto preciso vender para não ter prejuízo.”
- Avaliação de ROIC e EVA “Trabalho muito e o retorno para os sócios é pequeno.”
Perguntas frequentes
O que os empresários costumam perguntar antes da primeira reunião.
O diagnóstico gratuito tem algum compromisso?
Não. É uma conversa de cerca de 45 minutos em que entendemos o momento da empresa e apontamos onde, na nossa leitura, está o principal problema financeiro. Se fizer sentido seguir, apresentamos uma proposta.
Vocês substituem o meu contador?
Não. O contador cuida da contabilidade fiscal e das obrigações legais. Nós trabalhamos com a contabilidade gerencial: usamos os números da empresa para orientar decisões sobre preço, custos, caixa e investimentos. Os dois trabalhos se complementam.
Minha empresa é pequena. Isso é para mim?
Sim. Atendemos principalmente micro e pequenas empresas. É justamente nelas que um erro de preço ou de capital de giro pesa mais, e onde a organização dos números traz resultado mais rápido.
E se a minha empresa não tiver os dados organizados?
É o caso mais comum. Nossos consultores trabalham junto com a sua equipe para levantar e organizar as informações — por exemplo, montando a ficha técnica dos produtos ou separando despesas por centro de custo.
Como recebo os resultados?
No Planejador Financeiro, o software próprio da Inriqueza: balanço, resultado e fluxo de caixa projetados, diagnóstico, indicadores e plano de ação feitos com os números da sua empresa. Você acessa quando quiser e acompanha a evolução mês a mês, comparando o realizado com o planejado.
Quanto tempo leva para ver resultado?
Depende do problema. Ajustes de preço e de prazos costumam aparecer no caixa em poucas semanas; um orçamento completo ou um projeto de custeio leva alguns meses. Combinamos prazos e metas no início do trabalho.
Descubra em 45 minutos onde o seu dinheiro está escapando
No diagnóstico gratuito, olhamos os números da sua empresa e apontamos o primeiro ponto a atacar. Sem compromisso e sem jargão.