Custeio de produtos e serviços
Montamos com a sua equipe a ficha técnica de cada produto ou serviço e calculamos o custo por absorção, variável ou ABC — o método que fizer sentido para a sua decisão.
“Não sei quanto custa, de verdade, o que eu vendo.”
O problema
Quase toda empresa sabe quanto vendeu no mês. Poucas sabem quanto cada produto custou para ser feito e entregue. Sem esse número, o mix de vendas é escolhido no escuro: o item que mais vende pode ser o que menos deixa dinheiro, e o que parece caro pode ser o que sustenta a empresa.
Sinais de que a sua empresa precisa disso
- O preço é formado com um percentual único sobre o custo de compra.
- Não existe ficha técnica, ou ela está desatualizada.
- A empresa cresce em vendas e a margem não aparece no resultado.
- Ninguém sabe dizer qual produto dá prejuízo.
O que fazemos, junto com a sua equipe
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Etapa 1: Ficha técnica feita junto com a produção
Levantamos materiais, quantidades, perdas e tempos de cada etapa com quem faz o produto. Se a lista técnica não existe, montamos com a sua equipe.
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Etapa 2: Custos indiretos com critério
Separamos centros de custo e calculamos a taxa-hora de cada um, para distribuir aluguel, energia, manutenção e mão de obra indireta de forma defensável.
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Etapa 3: O método certo para cada decisão
Custeio variável para decidir preço e mix no curto prazo, absorção para o resultado contábil e o estoque, ABC quando há muitos produtos e custos indiretos pesados.
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Etapa 4: Margem por produto, cliente e canal
Cruzamos custo com preço praticado e mostramos a margem de contribuição de cada item, e onde ela some.
O que você recebe
Tudo fica no Planejador Financeiro, com os números da sua empresa. As telas reais ao lado usam uma empresa fictícia.
- Ficha técnica e roteiro de produção de cada item, no Planejador Financeiro
- Custo unitário e margem de contribuição por produto
- Lista dos itens que vendem abaixo do custo variável
- Base pronta para revisar o preço
Base: fichas técnicas montadas com a equipe de produção
Método: custeio variável
| Produto | Preço | Custo variável | Margem (R$) | Margem de contribuição |
|---|---|---|---|---|
| Linha Premium 500 g | 42,90 | 24,10 | 18,80 | 43,8% |
| Linha Tradicional 1 kg | 31,50 | 22,70 | 8,80 | 27,9% |
| Kit Presente | 89,00 | 61,30 | 27,70 | 31,1% |
| Linha Econômica 1 kg Vende abaixo do custo | 19,90 | 21,40 | −1,50 | −7,5% |
| Refil 2 kg | 54,00 | 38,90 | 15,10 | 28,0% |
Para quem é
- Indústrias e confecções com vários produtos e processos
- Prestadores de serviço que cobram por hora ou por projeto
- Distribuidores e lojas que precisam saber a margem por item
Como funciona
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Etapa 1: Diagnóstico
Uma conversa de 45 minutos e uma leitura dos seus números para entender onde o dinheiro está escapando. Sem custo.
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Etapa 2: Estruturação junto com você
Se a informação não existe, nós ajudamos a criar. Exemplo: montamos com a produção a ficha técnica de cada produto antes de calcular custos.
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Etapa 3: Entregáveis no Planejador Financeiro
Diagnóstico, demonstrações projetadas, capital de giro e plano de ação ficam no nosso software, com os seus números, para você consultar quando quiser.
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Etapa 4: Acompanhamento
Revisamos os resultados com você, ajustamos o plano e cobramos as ações até o número aparecer no caixa.
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre custeio por absorção, variável e ABC?
No custeio por absorção, todo custo de produção entra no custo do produto, inclusive os fixos; é o método exigido na contabilidade fiscal. No custeio variável, só os custos que variam com a quantidade entram no produto, e os fixos ficam no período; é o melhor para decidir preço e mix. O ABC distribui os custos indiretos pelas atividades que cada produto consome e é útil quando há muitos itens e custos indiretos relevantes.
Minha empresa não tem ficha técnica. Dá para começar?
Dá, e é o caso mais comum. Nossos consultores montam a ficha técnica junto com a equipe de produção, começando pelos itens que mais vendem.
Descubra em 45 minutos onde o seu dinheiro está escapando
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